Kategori arşivi: Kariyer Koçluğu

Top 3 Kariyer Koçluğu Şehir Efsanesi

1. Efsane: Kariyer koçu iş bulmama yardımcı olur, hatta işe yerleştirir.

Gerçek: Kariyer koçu bir işe alım uzmanı ya da işe yerleştirme uzmanı değildir. İşe yerleştirme sürecinde isteklerinizin ve değerlerinizin farkında olmak ve hedef belirleme konusunda “koçluk” yapar.

2. Efsane: Bir koçluk görüşmesi yeterli olur ve bu görüşmede kariyerimdeki tüm sorunlarımın üstesinden gelirim.

Gerçek: Kariyer koçluğu ilişkisinde, altı ay ile bir yıl süresince düzenli olarak ortalama sekiz ile on görüşme- birebir seans yapılır.

3. Efsane: Kariyer koçu, işe giriş ve kariyerim konusunda tavsiyeler verir.

Gerçek: Kariyer koçu – mentorluk ya da danışmanlık yapmadığı sürece- tavsiye veya sorularınıza cevap vermez. Sorularınıza, soruyla cevap vererek ve kendi cevaplarınızı bulmanızı sağlar.

joke

İyi haftasonları,

Ayşe Yazgan

14 Eylül 2014

Koçluk ve Mentorluk

Hiç sevemedim şu “bu budur, bu da budur!” cümlelerini, ama işte bazen bilgi verirken ve tanımlamalara girerken gerekiyor, elden ne gelir? Baktım bu aralar, “KOÇLUK” mesleğinin tanımı ile bir sürü kafa karışıklığı var, benim de misyonum koçluk mesleğinin toplumda doğru algılanması ve daha çok insana ulaşmasına katkı sağlamak olunca, konuya bir sürü dır’lı dur’lu cümle ile iştirak ettim, buyrunuz koçluk ve mentorluk arasındaki fark üzerine yazım.

Koçluk ve mentorluk, birbiriyle çok fazla karıştırılan; hatta çoğu zaman elele giden ancak temel noktalarda bir o kadar da farklı olan iki meslek…

Koçluk, coachee yani danışanda farkındalık yaratılması ve danışanın isteklerinin, koç tarafından sorulan güçlü sorular ile KENDİSİNE buldurulması.

Mentorluk ise, ilgili konuda bilgi ve tecrübe sahibi olan bir kişiye danışılması.

Koç kendi görüşlerini ve tavsiyelerini sunmaz; coachee-danışanının isteklerini buldurmak üzerine çalışır; mentor ise bilgi ve deneyimleri çerçevesinde kendi görüşlerini ve tavsiyelerini direkt iletebilir.

Koçluk ve mentorluk arasındaki en büyük fark ICF Etik Kuralları çerçevesinde çalışan profesyonel bir koçun tavsiye vermemesidir.

Örneğin, “MBA yapmalı mıyım?” sorusuna bir koç soru sorarak cevap verirken; mentor kendi tecrübelerinden yola çıkarak MBA’in artı ve eksilerini sıralar. Dolayısıyla da eğer kendisi MBA yaptıysa ve memnun kaldıysa önerir. Memnun kalmadıysa doğal olarak önermez…

Tavsiye paylaşımı “Koçluk” adı altında yapılmadığı sürece bunda bir sakınca da yok. Hatta kimi durumlarda koçluk ve mentorluk birlikte yapıldığında verimlilik artıyor ve süreç hızlanıyor. Örneğin, çoğu zaman kısa süre içerisinde yapılan bir iş görüşmesine hazırlık için danışanlar, koçluk ve mentorluk hizmetlerini birarada almayı tercih edebiliyor.

Özetle, danışanın hangisine ihtiyacı olduğu önemli. Tavsiye istiyorsa mentorluk, farkındalık ve uzun vadeli hedef belirlemek istiyorsa koçluk yapılmalı; her ikisini de istiyorsa danışana ayrımı belirtilmeli.

Ancak mentorluk alırken, mentorun görüşleri doğrultusunda hareket edildiğinin farkında olunması gerekir. Mentordan görüş ve tavsiyelerini alan kişinin, yine kendisine dönüp bu aldığı tavsiyelerin ne kadarının kendisine uygun olduğunu, hangi tavsiyelerin değerleriyle örtüştüğü, kendi isteğinin ne olduğunu belirlemesi gerekir. Bu noktada da devreye koçluk girer.

  • MENTOR Cevaplar sunar.
  • KOÇ Sorular sorar.
  • MENTOR danışana tavsiye ve görüş verir.
  • KOÇ danışana kendi görüş ve isteklerini buldurur.
  • MENTOR ile yapılan çalışmalar, mentorun duygu ve deneyimleri; iş, aile ve sosyal çevresi tarafından belirlenir, şekillenir. Odak noktası ve data sağlayıcı MENTORDUR.
  • KOÇ ile yapılan çalışmalar, danışanın duygu, deneyimleri; iş, aile ve sosyal çevresi tarafından belirlenir, şekillenir. Odak noktası ve data sağlayıcı COACHEE-DANIŞANDIR.
  • MENTOR dışarıdan bilgi sunar.
  • KOÇ içerideki bilgiye ulaşılmasını sağlar. 

İyi haftalar

Ayşe Yazgan

13 Eylül 2014